Приходите с вопросами, уходите с цифрами и планом действий

Финансовая консультация
для собственника бизнеса

За одну встречу находим 1–3 красные зоны — места, где у вас утекают деньги, — и составляем план действий на 30 дней.

→ По опыту клиентов консультация окупается за первый же месяц

«Что не считается — то не управляется»







Николай Соловьёв Director of Numbers
Николай Соловьёв · Директор по цифрам
 Зачем это вам

«Не хочу погружаться в цифры» — это не лень. Это сигнал, что система не выстроена.

У бизнеса нет финансовой системы. Есть таблица у бухгалтера, которую вы не открывали три месяца. Куча чатов, где что-то решается. Ощущение, что вроде работает.

И тихий страх открыть файл и увидеть правду.

Цена такой слепоты —
миллионы в год, которые
уходят незаметно.
Узнаёте себя?
01 /

Оборот 20+ млн, 
а дивиденды — 0

Деньги есть, но все в обороте, в долгах клиентов, на складе. 

02 /

Бизнес растёт, а личный доход — как у наёмного директора

Только без отпуска и больничного. И с ответственностью за всё.

03 /

Есть бухгалтер, но доверия цифрам нет

Учёт ведётся для налоговой. А в отчётах, по которым вы принимаете решения, может быть зашита дорогая ошибка: прибыль на бумаге есть, а денег нет; убыточный проект прячется в общем котле. Подсветить это некому.

Это типичная история бизнеса, где деньги есть, но система не работает на владельца.

Чтобы начать это менять, не нужно становиться финансистом и не нужно нанимать CFO. Достаточно одного разговора с человеком, который посмотрит на ваши цифры глазами собственника, и операционный план, что менять и в каком порядке.

Именно так устроена консультация. За 60–90 минут разбираем вашу конкретную ситуацию, находим 1–3 красные зоны — места, где утекают деньги, — и упаковываем выводы в план на 30 дней с задачами, сроками и ответственными.

План можно отдать команде уже в понедельник.


Почему это работает там, где не сработали другие консультации

01 — Без долгой подготовки

Заранее ничего готовить не нужно — это не аудит

Приходите с вопросом или конкретной ситуацией, дальше я задаю уточняющие. Доступов к вашим системам я тоже не прошу: вы сами решаете, какой срез цифр выносить на разговор. Запись и материалы остаются только у вас.

02 — Не дублирует бухгалтера

Если у вас уже есть бухгалтер, эта работа его не дублирует

Он считает для налоговой, это нужная, но другая задача. Я смотрю на бизнес как собственник: какие цифры влияют на ваши решения, где зашиты дорогие ошибки, какие управленческие отчёты вам реально нужны. После встречи обычно меняется и работа с бухгалтером.

03 — Не инсайт, а план

Если уже бывали на консультациях, после которых ничего не менялось

Разница не в том, что я скажу принципиально новое. Большинство встреч заканчиваются инсайтом без структуры: кивнули и через неделю снова в текучке. Здесь вы уходите не с идеей, а с планом, где у каждой задачи есть срок и ответственный.


Что входит в консультацию:

01
Разбор болевых точек и слепых зон в вашем бизнесеНа встрече по вашему срезу цифр
02
Поиск 1–3 главных финансовых утечек, которые можно устранить сразу
03
Пошаговый план действий на 30 днейЗадачи, сроки, ответственные
04
Пакет рабочих шаблоновP&L по проекту · платёжный календарь · баланс обязательств
05
Документ с резюме встречи и планомЧтобы можно было отдать команде
06
Запись консультацииЧтобы вернуться к деталям в любой момент

Вам нужна консультация, если хотите…

  • 01Проверить гипотезу: «думаю поднять цены — это правильно?»
  • 02Разобрать конкретную цифру или отчёт, который непонятен
  • 03Получить второе мнение перед важным решением
  • 04Проверить, нет ли в учёте дорогих ошибок

Сколько стоит

Финансовая консультация
15 000
за встречу


На июнь осталось мест Июнь 2026
01
02
03
04
05
06
Формат

Как проходит консультация.

01

Формат встречи

Встреча в Zoom на 60–90 минут. Начинаем с вашего запроса. Вы описываете ситуацию, я задаю уточняющие вопросы и на встрече:

  • Нахожу 1–3 красные зоны — места, где утекают деньги, — которые можно закрыть сразу.
  • Составляю пошаговый план на 30 дней с задачами, сроками и ответственными.
02

Что остаётся у вас после встречи

  • Документ с резюме встречи и планом действий на 30 дней
  • Рабочие шаблоны: P&L по проекту, платёжный календарь, баланс обязательств
  • Запись встречи в Zoom
План можно отдать команде уже на следующий рабочий день.
08 / Примеры

Что обычно находим за один разговор.

Пример 01

Цена

Думаете
Держать или поднимать, клиенты и так ворчат.
На встрече
Берём одну сделку, считаем со всеми затратами: скидки, доставка, брак, возвраты, работа менеджеров. Часто оказывается, что часть заказов идет почти в ноль, а в общих цифрах не видно.
→ Уходите
со списком, что пересчитать перед повышением цены и где сначала закрыть дыры.
Пример 02

Кассовый разрыв

Думаете
Денег не хватает закрыть месяц, брать ли кредит на зарплаты.
На встрече
Раскладываем приходы и платежи на пару месяцев вперёд. Часто провал закрывается дешевле кредита с помощью переноса платежей и разговора с поставщиком. Иногда вообще без него.
→ Уходите
с картиной: где может не хватить денег, сколько примерно нужно и какие варианты есть.
Пример 03

Обороты растут, а денег нет

Думаете
Продаём больше, а в кармане столько же.
На встрече
Разносим деньги по направлениям отдельно. В общей куче часто не видно, что одно зарабатывает, а другое тихо проедает результат.
→ Уходите
со списком, что посчитать отдельно, и с решением: поднять цену, переделать условия или закрыть лишнее.
09 / Автор

Кто проводит консультацию.

Николай Соловьёв
Николай Соловьёв

Николай Соловьёв

— Директор по цифрам

15 лет в корпоративных и предпринимательских финансах.

Работаю с собственниками, у которых деньги в обороте есть, но система не работает на них. Не читаю лекций, считаю вместе с клиентом и даю инструменты, которые остаются у него навсегда.

Запишитесь
на консультацию