Приходите с вопросами, уходите с цифрами и планом действий

Финансовая консультация
для собственника бизнеса

За одну встречу находим 1–3 красные зоны — места, где у вас утекают деньги, — и составляем план действий на 30 дней.

→ По опыту клиентов консультация окупается за первый же месяц

«Что не считается — то не управляется»







Николай Соловьёв Director of Numbers
Николай Соловьёв · Директор по цифрам
 Зачем это вам

«Не хочу погружаться в цифры» — это не лень. Это сигнал, что система не выстроена.

У бизнеса нет финансовой системы. Есть таблица у бухгалтера, которую вы не открывали три месяца. Куча чатов, где что-то решается. Ощущение, что вроде работает.

И тихий страх открыть файл и увидеть правду.

Цена такой слепоты —
миллионы в год, которые
уходят незаметно.
Узнаёте себя?
01 /

Оборот 20+ млн, 
а дивиденды — 0

Деньги есть, но все в обороте, в долгах клиентов, на складе. 

02 /

Бизнес растёт, а личный доход — как у наёмного директора

Только без отпуска и больничного. И с ответственностью за всё.

03 /

Есть бухгалтер, но доверия цифрам нет

Учёт ведётся для налоговой. А в отчётах, по которым вы принимаете решения, может быть зашита дорогая ошибка: прибыль на бумаге есть, а денег нет; убыточный проект прячется в общем котле. Подсветить это некому.

Это типичная история бизнеса, где деньги есть, но система не работает на владельца.

Чтобы начать это менять, не нужно становиться финансистом и не нужно нанимать CFO. Достаточно одного разговора с человеком, который посмотрит на ваши цифры глазами собственника, и операционный план, что менять и в каком порядке.

Именно так устроена консультация. За 60–90 минут разбираем вашу конкретную ситуацию, находим 1–3 красные зоны — места, где утекают деньги, — и упаковываем выводы в план на 30 дней с задачами, сроками и ответственными.

План можно отдать команде уже в понедельник.


Почему это работает там, где не сработали другие консультации

01 — Без долгой подготовки

Заранее ничего готовить не нужно — это не аудит

Приходите с вопросом или конкретной ситуацией, дальше я задаю уточняющие. Доступов к вашим системам я тоже не прошу: вы сами решаете, какой срез цифр выносить на разговор. Запись и материалы остаются только у вас.

02 — Не дублирует бухгалтера

Если у вас уже есть бухгалтер, эта работа его не дублирует

Он считает для налоговой, это нужная, но другая задача. Я смотрю на бизнес как собственник: какие цифры влияют на ваши решения, где зашиты дорогие ошибки, какие управленческие отчёты вам реально нужны. После встречи обычно меняется и работа с бухгалтером.

03 — Не инсайт, а план

Если уже бывали на консультациях, после которых ничего не менялось

Разница не в том, что я скажу принципиально новое. Большинство встреч заканчиваются инсайтом без структуры: кивнули и через неделю снова в текучке. Здесь вы уходите не с идеей, а с планом, где у каждой задачи есть срок и ответственный.


Что входит в консультацию:

01
Разбор болевых точек и слепых зон в вашем бизнесеНа встрече по вашему срезу цифр
✓
02
Поиск 1–3 главных финансовых утечек, которые можно устранить сразу
✓
03
Пошаговый план действий на 30 днейЗадачи, сроки, ответственные
✓
04
Пакет рабочих шаблоновP&L по проекту · платёжный календарь · баланс обязательств
✓
05
Документ с резюме встречи и планомЧтобы можно было отдать команде
✓
06
Запись консультацииЧтобы вернуться к деталям в любой момент
✓

Вам нужна консультация, если хотите…

  • 01Проверить гипотезу: «думаю поднять цены — это правильно?»
  • 02Разобрать конкретную цифру или отчёт, который непонятен
  • 03Получить второе мнение перед важным решением
  • 04Проверить, нет ли в учёте дорогих ошибок

Сколько стоит

Финансовая консультация
15 000 ₽
за встречу


На июнь осталось мест Июнь 2026
01
02
03
04
05
06
Формат

Как проходит консультация.

01

Формат встречи

Встреча в Zoom на 60–90 минут. Начинаем с вашего запроса. Вы описываете ситуацию, я задаю уточняющие вопросы и на встрече:

  • Нахожу 1–3 красные зоны — места, где утекают деньги, — которые можно закрыть сразу.
  • Составляю пошаговый план на 30 дней с задачами, сроками и ответственными.
02

Что остаётся у вас после встречи

  • Документ с резюме встречи и планом действий на 30 дней
  • Рабочие шаблоны: P&L по проекту, платёжный календарь, баланс обязательств
  • Запись встречи в Zoom
План можно отдать команде уже на следующий рабочий день.
08 / Примеры

Что обычно находим за один разговор.

Пример 01

Цена

Думаете
Держать или поднимать, клиенты и так ворчат.
На встрече
Берём одну сделку, считаем со всеми затратами: скидки, доставка, брак, возвраты, работа менеджеров. Часто оказывается, что часть заказов идет почти в ноль, а в общих цифрах не видно.
→ Уходите
со списком, что пересчитать перед повышением цены и где сначала закрыть дыры.
Пример 02

Кассовый разрыв

Думаете
Денег не хватает закрыть месяц, брать ли кредит на зарплаты.
На встрече
Раскладываем приходы и платежи на пару месяцев вперёд. Часто провал закрывается дешевле кредита с помощью переноса платежей и разговора с поставщиком. Иногда вообще без него.
→ Уходите
с картиной: где может не хватить денег, сколько примерно нужно и какие варианты есть.
Пример 03

Обороты растут, а денег нет

Думаете
Продаём больше, а в кармане столько же.
На встрече
Разносим деньги по направлениям отдельно. В общей куче часто не видно, что одно зарабатывает, а другое тихо проедает результат.
→ Уходите
со списком, что посчитать отдельно, и с решением: поднять цену, переделать условия или закрыть лишнее.
09 / Автор

Кто проводит консультацию.

Николай Соловьёв
Николай Соловьёв

Николай Соловьёв

— Директор по цифрам

15 лет в корпоративных и предпринимательских финансах.

Работаю с собственниками, у которых деньги в обороте есть, но система не работает на них. Не читаю лекций, считаю вместе с клиентом и даю инструменты, которые остаются у него навсегда.

Запишитесь
на консультацию